如果将天马行空的互联网家装比作“天派”，那稳重务实的传统家装肯定属于“地派”。家装创业的风口，资本已经将大批家装公司吹上天，不过，创业最终会回到本质，当情怀退去，当风光的资金支持退去，家装公司能不能活下来是本质的东西。
资本在经过了2015的疯狂之后，虽然在互联网家装领域内依旧跃跃欲试，但正在逐渐迎来理性。2016年，纵观整个家装产业，靠互联网模式起飞的厂商都正在面临夯实基础的问题，而传统企业在汲取互联网模式创新的优势之后，正在逐渐扎稳脚跟，迎来新一轮的爆发。
重渠道、深积累的家装企业更是如此。纷纷打响反击战不是偶然因素。这背后存在商业逻辑的必然性。
细数天派、地派创业的路径
对于“天派”创业者而言，融资是第一竞争力，快速扩张，五年一轮回。用融资获取用户，先不去考虑盈利的事情，在亏损状态下做大市场，或者做大规模，然后登陆资本市场上市，慢慢把虚做实。这类创业者高举高打，借势起飞，短时间内成为了风口上的猪。
天派逻辑在前两年的创业环境中势如破竹，无往而不利，但是必须注意的是，崇尚天派逻辑的企业，其生存和发展环境讲究天时、地利和人和，三者缺一不可，良好的资本环境、强大的创业团队以及得天独厚的市场竞争都是天派创业者迅速崛起的必备因素。靠着风口，天派创业者迅速起飞并且完成资本的原始积累。这种商业逻辑也成就了互联网家装。
但在今天的大环境中，按照互联网思维的方式来做家装并成功的做到了独角兽的人，是急需要完成落地的。互联网企业的运营模式的确很强大，但是也要考虑到行业特性。在初期善于抓住消费者敏感神经之后，如果未能稳固自己的企业基础，将面临很大的风险。
传统企业纷纷打响反击战
靠资本迅速扩张毕竟只是一时的战略，企业终究还是要回归经营和盈利的本质。商业竞争还是会回归到技术、市场、渠道、资本等一系列因素的本源之上。在传统行业中已经积累了财富、技术和经验的企业，本身就具备较强的实业基础，再经过向互联网家装学习，同样武装上互联网工具，此时对比互联网家装正面临落地困难，反而会如鱼得水。
很多传统家装有着深厚的渠道积累、用户积淀，在运营层面上也有着扎实的基础，虽然在一定历史时期内，可能由于体量过大，在面对互联网模式的冲击时，有一定的阵痛，但在面临资本遇冷、对手乏力的情况下，可以迅速打响自己的反击战。
哪些军火助推传统家装打响反击战
1、渠道基础
如果你仔细看的话，就会发现，传统制造业企业的渠道优势在互联网思维红利逐渐被吃透的情况下。渠道的作用越来越突出。因为渠道不仅仅只是承担销售的任务，更是在很大程度上承担起了品牌塑造。
2、品控能力更强
家装的线上交易环节最多只占20%的精力，80%的是落地期施工与后期维护。而家装不像互联网企业，手上用户越多，单个用户成本就能趋于零，随着装企的单子越多，人力物力也是成倍上升。这时候对企业的供应链、人员管理、落地施工管理都是考验。而这方面传统家装积极学习高效管理模式，在落地环节上具有压倒性优势。
这时候自家的品控也有保障。各种互联网家装平台上努力删选的不正是优秀的传统家装公司么。
3、专业化本地化
装修是一个地域性很强的行业，即使是“游击队”也是需要在本地形成一个良性的口碑之后，才能以省去装修公司这个环节来操作。“游击队”的竞争力是轻便、灵活，省去装修公司这个平台做依托。刨除价格空间的差异，单纯从装修本身来说，本地化的工作及社交关系确实是装修公司的一个基础。针对装修公司的各个环节来说也需要不断的拥有第一线的思路做指导，这样才能让能提出新鲜的一手信息。所以专业化的技术和本地化的服务是现有装修行业的两个重要的核心竞争力。
4、用户体验
虽然互联网家装一直把用户体验放在首位，但传统企业其实在用户体验这个层面上同样有着自己的理解和思考。传统企业正是因为有着多年的经验，其思考某种意义上看，有时会更为深刻。
当然这些体验也建立在吸取互联网家装优秀的用户体验上，家装过程相比从前显得更规范，标准、透明、省心的特点也不会落下。（可以理解为互联网家装倒闭家装前进的结果）
已有4852位客户获取报价
